Global
日本という枠を、最初から捨てる:Day1 Global戦略の必然性
代表取締役 松尾 心夢

「まずは国内」という思考停止が死を招く理由。MGCが京都にいながらシリコンバレーと同じ目線で世界を見る理由。
「まずは日本で成功してから海外へ」——その順序思考こそが、日本のスタートアップをガラパゴス化させてきました。インターネットに国境がない以上、最初から世界市場(Day1 Global)を狙わない手はありません。
言語の壁はAIが溶かしました。物流の壁はDXが低くしました。今、京都にいながらにして、ロンドンやニューヨークの顧客と直接取引できない理由は何一つありません。
MGC Inc.は、日本の繊細な感性と精神性を最大の武器に、最初から世界80億人をターゲットにします。日本市場はその中の一部に過ぎません。ローカルに根を張り、グローバルに花を咲かせる。これが私たちの生存戦略であり、これからの日本企業があるべき姿です。
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